james.bo 2007-4-16 09:15
谁为金正日打造了雄武之师！
在中美多个朝鲜战争与韩战研究中心的研究档案内，美中之间有着一种不谋而合的“少有的默契”那就是在对于金日成早期是如何能够击溃，美韩联军，夺取汉城，攻占仁川的。绝密研究。
美军西点军事学院一位研究员称：依照当时的与后期统计概念，中国在支持金正日早期建国的军事力量组成上，起到了至关重要的作用。
哈里说：中国在1945年到来之际，日本法西斯军队在中国东北地带的局面已经是到了崩溃的底线，况且中国获得了100万苏军的支援。3个月内把50万关东军击溃到沈阳以外。中国军队在不懈坚持对抗日本作战中，而总计有120万朝鲜人，通过边境纷纷前往中国。在这些人中，我们目前已经了解的是至少5－8万人参加了当时中共领导的东北民主联军。而这支朝鲜部队在中共编制内被按照朝鲜族来看待，因此，被分散到各个部队。
在随后中国进入国内内战阶段的末期。中国的政治局面已经十分明朗。当时出去台湾，海南以及西藏，新疆以外，中国大陆内地地区，已经被中共所占据。当时毛认为即便是攻取台湾，中共也不会在需要550－700万军事部队。因此，决定对部分部队实施裁减。而金正日当时在试图统一朝鲜。他的前期组建部队，根本不足以对抗韩国军队，在前几次作战中，遭受了韩国政府军的有力还击。损失惨重。被迫退回到靠近中国边境地带。而此时作战中，根本无需我们参与。仅韩国政府军，就叫金日成已经很难消化。
而在毛看来，他为了维护所谓“共产国际”有必要帮助朝鲜。因此毛电告当时的中共解放军第四野战军总司令官，林彪。命令其将所属部队中，朝鲜人全部“换防裁撤”下来，以用来安排回国支援金日成。这是一群什么样的人士？他们早已不再是1945年时期的贫民百姓，而是已经在林部队中训练与磨练成熟的的英勇部队。这些人军事素质十分高，作战机制很好。而其中甚至有多名人员做到了林的部队中高级官员。他们具备了指挥作战的能力。
大约3－4.5万名这样的人员被派遣回到朝鲜，而这些人都是当时“身体健康”的伤员与有病者，留在中国治疗。而这个数字概念就是按照当时二战普遍国家编制中，陆军作战师编制，他们约等于3个正规整编师的数量。而这些部队对于金日成来说，他十分清楚，这些部队只要编组起来，无需他加以训练。就可以拿出来作为主力部队，来击溃美韩联军。因为他们早已在中国内战与抗战战火中接受了长时间的洗礼。他们是中共毛亲手缔造的“虎狼”。他们来到朝鲜等于给了金日成一针兴奋剂。
金日成就此以此基础建立朝鲜人民军第一军团，下设3个陆军作战师，朝鲜第一师即全部的“中国朝鲜军”编制约3.5－4.5万人。他也是金正日作战部队中，实力最强悍的一支。他率先攻破韩国政府“秋季联合防线”。合围韩国政府军第4，5军。是攻占汉城，仁川。等地的首要突击力量。截至韩战结束，该军团总计伤亡（包括后面补充人员）17.4万人。占据朝鲜军队伤亡总数的31%。截至今天他的611战术攻击团，还多次受到金正日接见。
在金日成建立了中国朝鲜军后，随后发展了约15－20万的部队，这些部队中，中高级官员，均来自剩余的中国朝鲜军。而他们所指挥的部队，也是我们从来没有遇到的最强悍的对手。但是金日成的愚蠢在于他过分听信斯大林指导，他暗地与斯大林商讨实施对于朝鲜半岛的攻击行动。而对此毛是坚决反对的。因此，金日成对毛采取隐瞒的手段，在前苏联武装装备支持下，以中国朝鲜军为主导，悍然发动对于韩国政府的军事进攻。虽然我们以以往的手段作出了抵抗。但是，这是显然出乎我们所与预料的。
我们的联合部队，并不是这支及其具备了中国作战特点的朝鲜军的对手。因此，美国必须在后来实施大规模的仁川登陆。但是，这里我们还要指出，如果仁川计划，金日成按照毛的指挥建议，封锁主通往仁川腹地的道路。而且把前出作战的50万朝鲜军，后撤到仁川以北。那么我们即便登陆，也不可能在获得“围歼50万”朝鲜军的壮举。而这一切被斯大林的错误判断所掩盖。毛的军事指挥才能并不能在金日成眼里掩盖中国与前苏联地位差距的事实。因此金日成并没有听信毛。而是采取了斯大林决议，这样美国联军才有机会获得围歼前出50万朝鲜军机会。而当时，如果麦克将军吸取这个教训，来认真看待更加具备作战实力的中国解放军的原始部队，那么朝鲜战局我们可能至少，不会落到后来的局面。而这也是我们最不应该犯下的最简单的军事常识错误。
中国学者观点虽然与此有些不同，但是主要事实是一致的。那就是中国早期领导人毛泽东先生为朝鲜金日成打造了一支虎狼之师。因为在这样的部队建立基础上，金日成才能在初期一下洞穿美韩联军的13道防线。占汉城，打仁川，等。也才使的后期美军被迫单独出来来挽救李成万的韩国军。才引发震惊世界的朝鲜战争。但是，虽然美中学者都是如此认为，而且记载相识。但是，朝鲜与韩国却是知之甚少
zuhj2004 2007-4-16 12:59
是呀,这是历史教训.如果当时震惊世界的朝鲜战争再推迟一年进行,现在的世界格局将会是一个新的版图.
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